Завершился процесс внедрения системы «1С:Центр спутникового мониторинга» на транспортном предприятии «ЛТ-Менеджмент». Прошло два месяца с момента окончания работ, и теперь проект начал окупаться: удалось сократить издержки, увеличить эффективность учета. Результат внедрения системы впечатляет, ведь компания увеличила объем грузоперевозок на 10 процентов. Предприятие «ЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ» выполняет доставку и экспедирование грузов по территории Российской Федерации на протяжении 15 лет. Компания располагает собственным автопарком, здесь работает коллектив квалифицированных специалистов, что позволяет гарантировать грузоотправителям высокое качество и безопасность перевозок. Фирма начала свой путь от организации небольшого предприятия, работавшего с привлечением транспортных средств со стороны. А сегодня это современная компания с собственным транспортом, ремонтным цехом, складом и командой профессиональных сотрудников.
На сегодняшний день компания «ЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ» осуществляет широкий ряд транспортных услуг, включая доставку товаров по столице, Санкт-Петербургу и по всей России. Важнейшей своей задачей руководство и коллектив компании считают повышение уровня обслуживания клиентов. На определенном этапе жизнедеятельности предприятия стало очевидным, что данная цель недостижима без внедрения системы автоматизированного учета. Руководители компании не имели возможности четко контролировать качество услуг, у линейных сотрудников уходило много времени на оформление документов. Директор предприятия принял решение об установке и использовании адаптированной к специфике бизнеса системы автоматизированного учета.
Проект преследовал следующие цели:
- усовершенствовать систему контроля;
- понизить затраты на ГСМ и техобслуживание транспортных средств;
- повысить производительность труда на предприятии;
- обеспечить руководящее звено компании точными актуальными сведениями для принятия управленческих решений.
Внедрение системы автоматизации учета началось с аудита имевшихся на предприятии бизнес-процессов и планирования. Для этого были приглашены сотрудники фирмы ITOB, которые выделили несколько важных для клиента задач:
- фиксация месторасположения ТС в режиме реального времени;
- учет статистических данных об эксплуатации ТС (пробег, контроль топлива, скорость передвижения);
- сравнение реального маршрута с запланированным, позволяющее предупредить нарушения дисциплины и нецелевое использование автомобилей.
Руководство компании «ЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ» решило, что оптимальным вариантом для компании станет программа «1С:Центр спутникового мониторинга», базирующаяся на платформе «1С:Предприятие 8». Внедрение системы дало следующие результаты:
- снижение пробега ТС на четверть;
- сокращение расходов на топливо на 30 процентов;
- сокращение расходов на оплату телефонной связи;
- снижение времени простоя на 15 процентов;
- увеличение отдачи от ТС на 20 процентов;
- снижение периодичности ремонта;
- сокращение затрат на техобслуживание и закупку запчастей на 15 процентов.
Источники: http://itob.ru, http://itob.ru
